[轉錄]小蘇打與檸檬酸

小蘇打與檸檬酸使用小撇步：

1. 準備小道具—
　A. 噴瓶：小蘇打和檸檬酸都可以先溶於水裝入噴瓶內備用，我的經驗是檸檬
　　 酸多是以液體來運用，小蘇打較少，所以我通常都會溶解一大桶檸檬酸，
　　再倒入噴瓶或是直接使用。　B.胡椒鹽罐：這是方便你灑小蘇打粉的好道具，記得要買孔徑大一點的才好
　　灑，可以東一罐西一罐，還可以先放到衣櫥裡先做除濕用(請把孔打開)，
　　再拿來做其他用途，一點也不浪費喔！當然啦！你也可以阿沙力一點像我
　　一樣，只是放在塑膠桶內直接灑，只是會比較容易不小心倒太多。
　C.密封塑膠桶：買回家的小蘇打粉和檸檬酸可以放入密封桶內保存避免受潮
　　，大口徑的密封桶也很方便舀取。
　D. 碗或小盆：若覺得用灑的很浪費或不方便，也可把小蘇打加水調成糊狀，
　　就可以沾取使用。一次也不要調太多，時間久了還是會沉澱的喔！

2. 小蘇打與檸檬酸使用的重點—
　小蘇打對付酸性污垢：油污、皮脂污垢、茶垢、咖啡垢、黴菌、嘔吐物、廚
　餘臭、腐敗臭、汗漬…等。
　檸檬酸對付鹼性污垢：尿垢、水漬、魚腥味、香菸味…等。
　聯手對付難纏污垢：不論是酸性或鹼性污垢，先灑上小蘇打粉(水)，嚴重的
　污垢可以先刷洗一下，再噴上檸檬酸水(熱水調和檸檬酸效果更好)，利用酸
　鹼中和引起的二氧化碳變化，產生的泡沫等物質來使污垢浮出、清除。
　PS：用小蘇打粉清潔後的環境，也可以在噴上檸檬酸水，有防止黴菌、細
　　　 菌生長的功效喔！

更簡單的重點整裡：
看完以上的小撇步，是否覺得運用小蘇打與檸檬酸很簡單呢！如果覺得判斷污垢的酸鹼太麻煩，再教你一個更簡單的方法！其實所有的污垢，先灑上小蘇打粉刷洗就對了，就算酸鹼性不對，也可以利用小蘇打粉的研磨效果刷洗乾淨，如果污垢太頑劣，就在噴上檸檬酸水一起刷，在不行就重新灑上小蘇打粉，並噴或淋上用熱水調和的檸檬酸水，或是改用檸檬酸水浸泡與清洗，污垢就可以輕鬆去除。
另外，要注意檸檬酸水的比例，很多書上都寫5%，或寫一杯水加一小匙，但是若要去污和做為洗衣柔軟精(請參考實做良方)使用的話，我覺得比例就需要高一點，但是書上有寫到比例太高的檸檬酸水乾掉之後會有黏膩感，不過我在實際操作上大部分都是會沖洗掉，或是噴在不會去摸到的地方，所以這個問題並沒有察覺到，若有這方面疑慮的話，建議您可以準備兩種：(1)去污和洗衣柔軟精用—我的比例是『無水』檸檬酸1：水4or5倍。(2)做為清洗後維護與抗菌噴灑用—5%~10%的檸檬酸水。若您沒有量杯或是磅秤的話，米桶就是最方便的測量工具喔！

實做良方：
以下是許多書上都有說明，而且我長期使用後覺得效果真的很好的妙方，僅供大家參考……
廚房妙用—
1. 爐具和爐台都可以灑上小蘇打粉，再以沾了水的菜瓜布刷洗，會有驚艷的效
　果。
2. 鍋子如果燒焦了，可以用小蘇打直接刷洗，嚴重的焦垢可以把小蘇打和檸檬
　酸加入鍋中，並且加水(水位要超過燒焦的地方)煮沸，水滾後關火靜置一夜
　，通常就會乾淨了，如果還有殘留的焦垢，再以鋼刷刷洗一下即可。
3. 廚房臭臭的垃圾筒也可以灑上小蘇打除臭喔！

浴室妙用—
1. 小蘇打直接灑在馬桶裡，可以把黃黃的尿垢刷乾淨。如果污垢很嚴重的話，
　可以先把檸檬酸和小蘇打加水混合後，裝在噴槍內噴灑在馬桶裡刷洗，就可
　以洗的非常乾淨喔！(為了方便，您可能會一次混合一大罐慢慢用，記得別
　一次混合太多，因為時間久了小蘇打和檸檬酸會在噴槍內結晶，卡住噴槍的
　內部構造後，就再也噴不出來啦！)
2. 不管是廚房或是浴室的不鏽鋼水龍頭、不鏽鋼水槽或是白色水槽都可以灑上
　小蘇打粉後，用沾水的菜瓜布或海綿來刷洗，如果水垢嚴重的話，可以再噴
　上檸檬酸水再刷一次，洗完真的會ㄅ兒亮喔！
3.浴室或是廚房的排水管最容易阻塞了，先清除排水管周圍的異物(毛髮或食物
　殘渣)，然後灑上小蘇打粉(儘量佈滿排水管周圍)，再淋上檸檬酸水(熱水效果
　更好)，靜置一個小時左右，再倒入熱水沖淨即可。

洗衣服的好幫手—
1. 小蘇打可以加強自然洗劑的功效，增加泡沫，因此可節省自然洗劑的用量，
　洗衣服時，可添加公升數1.25~2倍克數的小蘇打粉(例如40公升的水，添加
　50g~80g的小蘇打粉)，先加入小蘇打或是和洗劑一同加入都可以。提醒您，
　清洗聚脂纖維的衣物若添加小蘇打粉容易殘留，可以分開洗滌或者洗完特別
　再以檸檬酸水浸泡一下即可。
2. 檸檬酸水則可以柔軟衣服，和上面所說的20%檸檬酸水比例一樣，替代市面
　上香的過火的柔軟精，不但可以軟化衣服，也可以中和殘留在衣服上的鹼性
　成分，您可以直接加在洗衣機的柔軟精加入口，或是如果洗衣機沒有這個設
　計，必須麻煩您在二次洗滌時加入，請不要一開始就一起加入喔！它會把肥
　皂液給還原成油啦！若是以20%檸檬酸水的話，則可添加與洗衣公升數相同
　的毫升數即可(比如40L的水，加入約40ml的檸檬酸水)。
3. 清洗小寶貝的衣服：除了尿垢和沾了便便的衣物外，其餘衣物可以舀一大匙
　小蘇打粉加入水中浸泡衣物，衣服先浸泡後小蘇打後(我通常是隔天再洗)，
　再用原本盆子裡的水加入洗衣劑搓洗，既可以先殺菌，又節省洗劑的用量，
　洗清完後再浸泡20%檸檬酸水(一臉盆的衣物約倒入2~3ml即可)，我的習慣
　是會再把衣服過一次水再晾乾，如此一來可以防止黴菌、細菌生長，也可以
　軟化寶寶衣物喔！

其他妙用—
1. 清洗蔬果：可加入幾湯匙的小蘇打粉，把農藥、泥土甚至是臘洗乾淨喔。
2.清洗奶瓶消毒鍋：在中間底盤裝滿8分滿的20%檸檬酸水，浸泡15~20分鐘後
　倒掉，擦乾後在中間底盤加入清水空煮一次即可。記得每兩個星期清洗一次
　是很重要的喔！沒有定期清洗殺菌的消毒鍋，累積水垢和奶垢，等於是培養
　細菌的溫床呢！

重要使用提醒：
1.不管是小蘇打粉或是檸檬酸，都不能和氯系清潔劑一起使用，化學反應會釋
　放毒素喔！要特別小心。
2.不能用小蘇打洗的東西：鋁製品和未加工的木製品洗後會變黑，而塌塌米裡
　面含有蛋白質，洗後會變黃，這些都不能用小蘇打來洗喔！還有—原本是送
　洗的高級衣物，最好還是請專家幫忙洗嚕！
3.不能用檸檬酸洗的東西：大理石；洗後會失去光澤喔！

債券殖利率

殖利率為債券未來可回收的金額等同現在多少利率的定存, 通常市場越搶購債券,會造成價高者得的現象,但債券未來可回收的金額是不變的,因而造成等值定存利率變低. 所以債券越搶手殖利率越低.

注意,債券基金如果買進時是長期持有其實和這種殖利率變化無關.因為票面未來可回收的金額是固定的,所以只有違約風險(就是借錢的人跑了),但這種事情在最早購入債券的時候就會有風險溢價了.

http://www.masterhsiao.com.tw/BondYield/BondYield.htm

[轉錄]存活者偏差

第二次世界大戰正打得如火如荼
有一天，美國哥倫比亞大學著名統計學家沃德 教授(Abraham Wald) 遇到了一個意外的訪客
那是英國皇家空軍的作戰指揮官
他說 沃德教授每次飛行員出發去執行轟炸任務我們最怕聽到的回報是『呼叫總部，我中彈了！』
請協助我們改善這個攸關飛行員生死的難題吧！」

沃德接下這個緊急研究案，他受委託分析德國地面砲火擊中聯軍轟炸機的資料，並且以統計專業，
建議機體裝甲應該如何加強，才能降低被砲火擊落的機會。
但依照當時的航空技術，機體裝甲只能局部加強，否則機體過重，會導致起飛困難及操控遲鈍。
沃德將聯軍轟炸機的彈著點資料，描繪成兩張比較表，
沃德的研究發現，機翼是最容易被擊中的部位，
而飛行員的座艙與機尾，則是最少被擊中的部位。
沃德詳盡的資料分析，令英國皇家空軍十分滿意。

但在研究成果報告的會議上，卻發生一場激辯。

負責該專案的作戰指揮官說：「沃德 教授的研究清楚地顯示，聯軍轟炸機的機翼，
彈孔密密麻麻，最容易中彈。因此，我們應該加強機翼的裝甲。」
沃德客氣但堅定地說： 「將軍，我尊敬你在飛行上的專業，但我有完全不同的看法，
我建議加強飛行員座艙與機尾發動機部位的裝甲，因為那兒最少發現彈孔。」
在全場錯愕懷疑的眼光中，沃德解釋說：「我所分析的樣本中，只包含順利返回基地的轟炸機。
從統計的觀點來看，我認為被多次擊中機翼的轟炸機，
似乎還是能夠安全返航，而飛機很少發現彈著點的部位，
並非真的不會中彈， 而是一旦中彈，根本就無法返航。」
指揮官反駁說： 「我很佩服沃德教授沒有任何飛行經驗，就敢做這麼大膽的推論，
就我個人而言，過去在執行任務時，也曾多次機翼中彈嚴重受創，
要不是我飛行技術老到，運氣也不錯，早就機毀人亡了，
所以，我依然強烈主張應該加強機翼的裝甲。」
這兩種意見僵持不下，皇家空軍部部長陷入苦思。

他到底要相信這個作戰經驗豐富的飛將軍，還是要相信一個獨排眾議的統計學家？
由於戰況緊急，無法做更進一步的研究，部長決定接受沃德的建議，立刻加強駕駛艙與機尾發動機的防禦裝甲。
不久之後，聯軍轟炸機被擊落的比例，果然顯著降低。
為了確認這個決策的正確性，一段時間後，英國軍方動用了敵後工作人員，
蒐集了部份墜毀在德國境內的聯軍飛機殘骸，他們中彈的部位，果真如沃德所預料，主要集中在駕駛艙與發動機的位置。

看不見的彈痕最致命

乍看之下，作戰指揮官加強機翼裝甲的決定十分合理，
但他忽略了一個事實：彈著點的分布，是一種嚴重偏誤的資料。
因為最關鍵的資料，其實是在被擊落的飛機身上， 但這些飛機卻無法被觀察到，
因此，佈滿了彈痕的機翼，反而是飛機最強韌的部位。
空軍作戰指揮官差點因為太重視「看得見」的彈痕，反而做出錯誤的決策。

這個案例有兩個特別值得警惕的地方。
死掉或被俘的人無法發表意見
第一， 蒐集更多資料，並不會改善決策品質。 由於彈痕資料的來源本身就有嚴重的偏誤，
努力蒐集更多的資料，恐怕只會更加深原有的誤解。
第二，召集更多作戰經驗豐富的飛行員來提供專業意見，也不能改善決策品質，
因為這些飛行員，正是產生偏誤資料過程中的一環。他們都是安全回航的飛行員，
雖然可能有機翼中彈的經驗，但都不是駕駛艙或發動機中彈的「烈士」。

簡單的說， 當他們愈認真凝視那些「看得到」的彈痕，他們離真相就愈遠。

資訊界有所謂「Garbage In, Garbage Out」， 前提（或假設）若是錯誤，
再漂亮的統計算式或方法、再多的資料，也不能讓後面的推論變得正確。

在管理實務與日常生活中，許多關鍵的資料，也像上述轟炸機的個案一樣，會因為「失敗」而觀察不到。

台大 劉順仁 教授在著作《決勝》一書中，對「存活者偏差(survivorship bias)」
舉例說明，是我讀過的書中最生動貼切又清楚的一個。
如果有一位70歲的老人在電視上說， 他就是靠每天抽一包煙、
嚼一包檳榔才能長壽， 請想起「死人沒法上電視說話」這件事。
同樣的道理，不是那個地方長壽的老人家吃或喝某東西， 某東西就是養生聖品。

再看一個騙錢的例子（這已經進化到E-mail版）
1月2日你接到一封匿名信，向你表示，這個月市場會上漲，結果市場果然上漲，
但你不以為意， 因為大家都知道有元月效應這回事 （歷年來一月間股價漲多跌少）。
到了 2月1日，你又接到另一封信，向你表示，市場將下跌。這一次，又給那封信說中了。
3月1日再接到一封信，情形一樣。7月，你對那位匿名人士的先見之明很感興趣，
對方邀你投資某個海外基金。於是你把全部的儲蓄拿出來投資, 兩個月以後，那些錢有如肉包子打狗，一去不回。
你伏在鄰居的肩膀上嚎啕大哭，他告訴你，他也接過兩封這種神秘信，但寄到第二封就停了。
他說，第一封信的預測正確，但第二封不正確。
這是怎麼一回事？
那些騙子玩的把戲是，他們從電話簿找出一萬個人名，寄出後市看漲的信給其中一半的人，後市看跌的信給另一半的人。
一個月後，將有五千人接到的信預測正確， 然後再針對這五千人如法炮製。
再一個月後，剩下二千五百人接到的信預測正確， 如此直到名單上剩下五百人，其中會有兩百人受騙上當，
因此騙子只要花幾千美元的郵資，便可賺進數百萬美元。
把手法作些改變。 某騙子假裝投顧老師招收會員，跟你說你可以先加入一般會員，等你覺得準了再加入VIP會員。
這改變更巧妙的地方在於，騙子一開始就能賺到錢，此外VIP會員還會幫騙子建立口碑，
證明騙子有多準：存活者偏差(survivorship bias)。

只要資訊不流通， 其他人不知道這假的投顧老師有多麼（不）準。

[轉錄]當客戶拒絕了你

幾乎所有的銷售人員都有被客戶拒絕過，也就是說，一位菜鳥變成頂尖業務的過程就是被拒絕後的心路歷程，那些在這個領域表現傑出的人，能夠正面看待「拒絕」的意義，他們能從中反省檢討，不斷的修正自己，而另一種人則被拒絕擊倒，視它為人生中最大的挫敗，最後選擇黯然離開。
這種差異是EQ的表現，也有人用AQ來代表，指的是逆境商數，一個擁有高逆境商數的人，能夠了解失敗或挫折都是短暫的，他們能夠在別人還在唉聲嘆氣時，立即的調整思緒，整理好衣領，一樣的保持微笑，面對下一個挑戰。別把拒絕當成是一種宿命，因為那裡像是一個寶盒，打開它探進頭去，你會看到一股神奇的魔力，推著你走向卓越。
拒絕能夠幫助你了解客戶，每個客戶的需求是不一樣的，唯有拒絕你才可以了解客戶真正的想法，了解不同客戶間的差異，包括個性與習慣與價值觀，在台灣即使同樣的豪宅，在台北市銷售言詞與訴求將不同於高雄地區，在台北可能用理性與專業，而南部即偏重群體意識及搏感情的方式，所以顧客的拒絕，等於免費幫你上了一堂課。
拒絕能夠幫助你了解你的公司及商品，顧客如果對你的商品有所質疑，當然會拒絕購買，是對公司可提供的服務或保障不了解，還是自己的專業知識不足，銷售成功的關鍵在於是否能得到客戶的信任，如果老是說「不清楚」、「不了解」、「要向主管或總公司」，這種業務員不只拿不到客戶訂單，反而有損公司形象，所以客戶拒絕了你，就等於幫你又上了一堂課，告訴你還有那裡沒有學通。
拒絕能幫助你了解自己，人只有在成功時會得意忘形，會變得目中無人，你會覺得擁有是件容易的事，而忘記了要一本初衷、謙沖待人；拒絕反而會讓你看到自己並非完美，仍然和凡人一樣有著苦惱，它會帶給你進入深層的反省，你會看到自己的缺失與弱點，更會看到自己仍然有進步的空間與無窮的機會，如果客戶拒絕了你，那就像客戶給你的期末測驗，考驗你是否真的熱愛這份工作。
用冷靜的態度來面對拒絕，而不要被情緒所矇蔽其背後所代表的甜美果實，拒絕是一種人性的試鍊，它會讓你更加渺小或是成為巨人，因此拒絕並不可怕，可怕的是被拒絕後不去汲取教訓，不虛心檢討，反而一錯再錯，試試去探討被客戶拒絕的真正原因吧！那裡才是學校教育沒有辦法達到的最高學府，那種有著潛能的密碼，也有千萬財富的藏寶圖，那兒就是所有渴望成功的人的金銀島。
把拒絕當成一堂課，不論你現在是上課還是下課，這裡都會讓你每一天都有所成長。

Origin:http://blog.yam.com/training/trackback/157681

[轉錄] 王文華-史丹佛沒有教我的事

1994年，我從史丹佛畢業。十年來，在紐約、東京、佛羅里達、台
北工作，歷經了金 融、電腦、電影、電視等不同產業。史丹佛教的
很多技巧，在現實世界中一針見血地適 用。但也有一些東西，不是史
丹佛，或任何學校，可以教我的。

第一是「common sense」。這是指受過教育、有商業經驗的人，對
問題的常識性了解和 本能的判斷。史丹佛沒有直接教我common sens
e，她只是給我很多觀念和技巧，幫助我 培養common sense。就像沒
有外力能直接給你肌肉，你必須靠充足的營養(教育)和適當 的運動(
經驗)，才能練出肌肉。

建立在常識上的直覺，是最被忽略的商業技能。一家公司，大至策
略、小至表格，如果 讓一個有教育和經驗的人直覺感到「怪怪的」
，需要腦筋急轉彎才能勉強了解或同意， 就表示這個策略不make sen
se。只要覺得怪，就是有問題！這就像如果你開始懷疑老公 有外遇
，很抱歉，十之八九他真的有外遇。

你不需要MBA，你只要有common sense，就可以在大部分企業裏成
功。有了MBA，反而會 失去common sense。每家公司都有不make sens
e的事，我統稱它為「BS」 ("bullshit")。很多時候，MBA是BS的罪
魁禍首。我們在學校學了一堆「模型」和「模 組」，為了突顯自己和
非MBA的差異，就把這些BS用唬人的英文術語精美地包裝起來， 硬生
生地塞進組織的喉嚨中。很多公司裏疊床架屋的結構、拐彎抹角的流
程，都是自以 為聰明的MBA的傑作。我們本應比一般人更有商業的co
mmon sense，但有時候被驕傲沖 昏了頭，做出最多不make sense的
事。所以我警告自己：每進一家公司，先去請教最資 深的人，那怕他
只是工友。看盡公司來來往往的人和事，資深的工友往往比新來的老
闆 更有sense。 史丹佛沒有教我的第二件事是「簡化」。MBA為了炫
耀自己的招術，常常把分析的方式 和做事的方法搞得很複雜。好像E
xcel越大他就越聰明，PowerPoint越多張就越有料， 會議中大家越
聽不懂他在講什麼，他就越有價值。次等的人才，總是讓大家見山不
是 山，見水不是水。

簡化架構、流程、人力、和會議，是改革公司最迅速的方法。「會
議」是現代企業最大 的浪費，發明conference call機器的人，應該
被拖去撞牆。任何一家公司，什麼事都 不要做，只要把開會的次數
和時間減少一半，立刻就會進步。 開會、報告、表格、公文，大多只
是沒有安全感的主管耀武揚威、加強控制的方式。主 管若是把自己
在開會中的訓話錄起來，事後放給自己聽，保證會覺得噁心會睡著。
員工 若是把E-mail中「寄件備份」的信拿出來看，一定會感歎自己浪
費了多少青春在寄沒有 意義的信！「刪除」是E-mail最好的功能，
如果我們能用這個功能來處理公司中每天氾 濫成災的BS，上班會更愉
快，也更有效率。
史丹佛沒有教我的第三件事是「輕重緩急」。不管職務、階級、
能力、性別，每個人， 每一天，永遠在煩五件公司的事，五件私人
的事。也許你升到總經理，也許你有了一百 億，你還是有十件事在煩
，只不過事情會不一樣。活著，就會被圍堵。工作，就是要掙 扎。
在十件事包抄之下，先處理哪件事？這時需要宏觀的視野，來判斷優
先順序。面臨 兩難時，家人比同事重要。公司陷入危機，sales比tra
ining重要。這就是優先順序。 當然，大部分的兩難，不會這麼簡單
。在排定順序時，用簡化的方法，把BS踢開，讓選 項減到最少。再
用common sense，找出最重要的事。然後focus！公司的事是永遠做
不 完的。你只能期待每天結束前，做完對今天來說最重要的那一件事
。

史丹佛沒有教我的最後一件事是「人」。人是最重要的。你跟隨的
老闆、合作的同事、 選擇的下屬、服務的客戶，以及最重要的，你
自己，決定了你在職場中快不快樂，成不 成功。產業、公司、頭銜、
工作內容都是次要的，你能不能成長，最重要的還是你和你 身旁的
人。 我很多絕頂聰明的同學，有時包括我自己，都被史丹佛的光環害
了。入學時是睜大眼睛 的理想主義者，當主管後變成張牙舞爪的地
獄怪客。他們身上不再有加州陽光，而是一 日又一日的負面能量。跟
隨他們的人，再怎麼優秀努力，最後還是失敗。空無一人的豪 宅，
往往鬧鬼。穿著華服的屍體，看起來更悲傷。品牌、願景、策略、戰
術都是死的， 公司要成功，只有看人。 2004年12月，我當經理人的
第十年。我們公司正把握最後機會衝2004年的業績，同事們 面臨極大
壓力。晚上十點，我走出辦公室，看到業務部有一位同事還在加班。


「你怎麼還不走？」 「我在打我明天拜訪客戶的行程，你不是要
我們每天交嗎？」 「早點回去吧。」 「老闆，」他猶豫一下，「我
下禮拜可不可以請一天半的假？」 「怎麼了？」 「我知道公司最近
在衝業績，不應該請假，但我媽下禮拜開刀，我想去陪她……」

那一刻，我想起了十多年前，那個興高采烈進入史丹佛、夢想將來
要藉企業改變世界的 年輕人。我想起了那個坐在馬蹄形教室，堅信
企業，是可以挖掘出人性最美好一面的年 輕人。我想了十年來，在美
國、日本、台灣工作的喜悅和BS。我想起了那些意興風發， 和忍氣
吞聲的會議。我想起了所有史丹佛曾經教過我，和沒有教我的東西…
… 然後我輕輕關上同事的電腦，「早點回家陪你媽，下禮拜都請假吧
。」

Free OCR

From 重灌狂人 http://briian.com/?p=6369

「OCR」的原文為「Optical Character Recognition」，中文稱作「文字辨識」，一般我們會將紙本的文件掃描成圖檔，再透過OCR文字辨識軟體將照片或圖片中的文字擷取出來，變成一般TXT純文字檔。
以下介紹的這個Free OCR網站，提供了一個很簡單、方便的文字辨識服務，讓我們直接上傳PDF、JPG、GIF、TIFF或PNG、BMP...等格式的圖檔，上傳完成後自動辨識、擷取圖片中的文字，並將他顯示在網頁中，方便我們做複製或編輯。

http://www.free-ocr.com/

[網路文章] 蘇格拉底的對話

蘇格拉底（以下簡稱蘇）：孩子，為什麼悲傷？

失戀者（以下簡稱失）：我失戀了。

蘇：哦，這很正常。如果失戀了沒有悲傷，戀愛大概也就沒有什麼味道。可是，年輕人，我怎麼發現你對失戀的投入甚至比對戀愛的投入還要傾心呢？

失：到手的葡萄給丟了，這份遺憾，這份失落，您非個中人，怎知其中的酸楚啊。

蘇：丟了就是丟了，何不繼續向前走去，鮮美的葡萄還有很多。

失：等待，等到海枯石爛，直到她回心轉意向我走來。

蘇：但這一天也許永遠不會到來。你最後會眼睜睜地看著她和另一個人走了。

失：那我就用自殺來表示我的誠心。

蘇：但如果這樣，你不但失去了你的戀人，同時還失去了你自己，你會蒙受雙倍
的損失。

失：狠狠地傷害她，我得不到的別人也別想得到。

蘇：可這只能使你離她更遠，而你本來是想與她更接近的。

失：您說我該怎麼辦？我可真的很愛她。

蘇：真的很愛？

失：是的。

蘇：那你當然希望你所愛的人幸福？

失：那是自然。

蘇：如果她認為離開你是一種幸福呢？

失：不會的！她曾經跟我說，只有跟我在一起的時候她才感到幸福！

蘇：那是曾經，是過去，可她現在並不這麼認為。

失：這就是說，她一直在騙我？

蘇：不，她一直對你很忠誠。當她愛你的時候，她和你在一起，現在她不愛你，
她就離去了，世界上再沒有比這更大的忠誠。如果她不再愛你，卻還裝得對你很有情誼，甚至跟你結婚，生子，那才是真正的欺騙呢。

失：可我為她所投入的感情不是白白浪費了嗎？誰來補償我？

蘇：不，你的感情從來沒有浪費，根本不存在補償的問題，因為在你付出感情的同時，她也對你付出了感情，在你給她快樂的時候，她也給了你快樂。

失：可是，她現在不愛我了，我卻還苦苦地愛著她，這多不公平啊！

蘇：的確不公平，我是說你對所愛的那個人不公平。本來，愛她是你的權利，但愛不愛你則是她的權利，而你卻想在自己行使權利的時候剝奪別人行使權利的自由。這是何等的不公平！

失：可是您看得明明白白，現在痛苦的是我而不是她，是我在為她痛苦。

蘇：為她而痛苦？她的日子可能過得很好，不如說是你為自己而痛苦吧。明明是為自己，卻還打著別人的旗號。年輕人，德行可不能丟喲。

失：依您的說法，這一切倒成了我的錯？

蘇：是的，從一開始你就犯了錯。如果你能給她帶來幸福，她是不會從你的生活中離開的，要知道，沒有人會逃避幸福。

失：什麼是幸福？難道我把我的整個身心都給了她還不夠嗎？您知道她為什麼離開我嗎？僅僅因為我沒有錢！

蘇：你也有健全的雙手，為什麼不去掙錢呢？

失：可她連機會都不給我，您說可惡不可惡？

蘇：當然可惡。好在你現在已經擺脫了這個可惡的人，你應該感到高興，孩子。

失：高興？怎麼可能呢，不管怎麼說，我是被人給拋棄了，這總是叫人感到自卑的。

蘇：不，年輕人的身上只能有自豪，不可自卑。要記住，被拋棄的並非是不好的。

失：此話怎講？

蘇：有一次，我在商店看中一套高貴的西服，可謂愛不釋手，營業員問我要不要。你猜我怎麼說，我說質地太差，不要！其實，我口袋裏沒有錢。年輕人，也許你就是這件被遺棄的西服。

失：您真會安慰人，可惜您還是不能把我從失戀的痛苦中引出。

蘇：是的，我很遺憾自己沒有這個能力。但，可以向你推薦一位有能力的朋友。
失：誰？

蘇：時間，時間是人最偉大的導師，我見過無數被失戀折磨得死去活來的人，是時間幫助他們撫平了心靈的創傷，並重新為他們選擇了夢中情人，最後他們都享受到了本該屬於自己的那份人間之樂。

失：但願我也有這一天，可我的第一步該從哪裡做起呢？

蘇：去感謝那個拋棄你的人，為她祝福。

失：為什麼？

蘇：因為她給了你份忠誠，給了你尋找幸福的新的機會。